Con 3.300 millones de dólares en depósitos y 8 millones de clientes, México ya destaca entre las operaciones de Nu.

El alto PIB per cápita y la baja inclusión financiera hacen del país latinoamericano una importante oportunidad para la estrategia de la empresa; Christina Junguera planea un nuevo episodio de Nu Videocast

SÃO PAULO, 19 de agosto de 2024–(Cable comercial)–siendo la primera prioridad comercial de Nu en 2024, México ha demostrado ser una opción interesante en la estrategia de expansión internacional de la compañía: un año después del lanzamiento de Cuenta, la compañía ya ha superado los 8 millones de clientes en el país. 3.300 millones de dólares en depósitos. Estas cifras son superiores a las de Brasil en la misma operación: en el país de origen de la empresa, había 7,7 millones de clientes y menos de mil millones de dólares en depósitos en el 1T’19.

Con el PIB per cápita más alto de América Latina (30% más que Brasil) pero una baja inclusión financiera, México tiene una combinación única en la región, lo que lo convierte en una oportunidad significativa.

Esta evaluación proviene de la cofundadora y directora de crecimiento (CGO) de Nubank, Cristina Junguera: «México tiene mucho espacio para crecer ya que los servicios financieros son escasos. En un país tan grande y rico como Brasil, en algunas situaciones, (un mercado) podría ser mayor que lo que hemos experimentado aquí.» Ya vemos.»

Christina hizo esta declaración mientras participaba en un episodio reciente. nu videocastUna serie corporativa que analiza temas estratégicos en NuBank con los altos directivos de la empresa.

«Estamos muy orgullosos de ello. Cuando fuimos a México, no sabíamos lo que iba a pasar. Una parte de nosotros pensó: ‘¿Puede algún otro país ser tan grande o exitoso como lo hicimos nosotros en Brasil?’ Si lo comparamos con Brasil (cirugía en México) en la misma etapa, vemos que en realidad México está por delante».

Este fenómeno se refleja en Colombia, donde más de 500.000 colombianos abrieron una Cuenta dentro de los dos meses posteriores al lanzamiento oficial del producto, y en agosto los depósitos ya habían superado los 500 millones de dólares. Al cierre del 2T’24, los depósitos ascendieron a $220 millones.

Misma filosofía; Un perfil diferente

La exitosa experiencia en Brasil ha facilitado varios aspectos de la implementación de la operación en México, especialmente en términos de infraestructura técnica. Al mismo tiempo, Cristina insiste en que el éxito de México se debe en gran medida al esfuerzo continuo por transformar el perfil del cliente mexicano.

«Nuestro mayor competidor (en México) es el efectivo. Más del 40% de los pagos en México todavía se hacen en efectivo; la mitad de nuestros clientes no tiene tarjeta de crédito. Por eso, se está trabajando fuerte en educación financiera para que puedan Empezar a utilizar los productos de forma responsable.»

La historia continúa

La estrategia de la empresa de ofrecer rendimientos atractivos sobre los depósitos también fue eficaz, ya que animaba a los clientes a conservar su dinero en la empresa, lo que ayudaba a financiar su creciente cartera de préstamos.

Actualmente, no Proporciona varios retornos. En México, cajitas: «cajas de efectivo» locales que dependen de la liquidez de la inversión. Esta estrategia promueve prácticas financieras sólidas, que le permitan a la compañía brindar los retornos más competitivos del mercado, en línea con los factores macroeconómicos y competitivos de México.

Para Cristina, ofrecer una opción digital y segura que pague depósitos por encima de la inflación y permita el crecimiento del capital para los clientes es transformador: «Es algo que puede cambiar la vida de estos clientes. Es una puerta de entrada a la vida financiera», destaca.

El futuro en México

La inversión total de Nubank en México ya supera los 1,400 millones de dólares, lo que refleja su compromiso de largo plazo con el país y ser uno de los inversores extranjeros más importantes en el sector financiero mexicano.

En este contexto, Nu ya presentó una solicitud formal ante el regulador para obtener una licencia bancaria local que le permitiría ofrecer más servicios.

Las expectativas de Cristina son positivas: «Somos optimistas sobre la respuesta que hemos recibido sobre el volumen de intercambios que hemos tenido con los distintos reguladores involucrados en el proceso de licencia bancaria, el nivel de información y la velocidad del intercambio. Es muy emocionante ver lo que sucederá en el futuro», concluye.

Consulte la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20240819761268/en/

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