La cifra base para la construcción de un hospital de 300 camas en Japón es de $ 55 millones. Entonces puedes restar aproximadamente 300 de esos.
El costo promedio de una escuela primaria en Japón es de aproximadamente $ 13 millones. Con este precio obtienes 1200 escuelas.
Una búsqueda rápida encontró que un Boeing 747 tiene un precio de alrededor de $ 400 millones. Voila: 38 aviones enormes para los Juegos Olímpicos de Tokio.
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El caso es que los Juegos Olímpicos son costosos y pueden ignorar otras prioridades. De hecho, muchos auditores del gobierno japonés dicen que el gasto real para los Juegos de Tokio es más que la cifra oficial, posiblemente el doble de esa cantidad. Todos menos los $ 6.7 mil millones en dinero público provienen de los contribuyentes japoneses. Según el último presupuesto,
La contribución de la compañía es de $ 1.3 mil millones. También se redujo a cientos de millones después de la pandemia.
Los costos olímpicos se analizaron en un estudio de la Universidad de Oxford, que encontró que todos los Juegos desde 1960 han superado los costos en un promedio de 172%. El sobrecoste de Tokio es de 111% o 244%, dependiendo del número de costo que elija.
«El COI y las ciudades anfitrionas no tienen interés en rastrear los costos, porque el rastreo tiende a revelar sobrecostos, que se están convirtiendo cada vez más en una vergüenza para el COI y las ciudades anfitrionas», dijo Bent Fleifberg, autor de la Universidad de Oxford, en un correo electrónico. Flyvberg también señaló que los costos se reducirían si el COI recogiera más billetes en lugar de abrir las billeteras de los organizadores.
Los siguientes costos son un ejercicio agotador, lleno de argumentos sobre lo que son y lo que no son gastos olímpicos. Flyvberg explicó que los números de diferentes juegos pueden ser «opacos y no comparables» y requieren clasificación y seguimiento.
Los New York TimesOcultar los costos – y quién paga – permite al COI promover los Juegos Olímpicos como un actor global que une al mundo y promueve la paz mundial. Se considera que todos se benefician, y los intereses financieros del Comité Olímpico Internacional sin fines de lucro se esconden detrás de las banderas nacionales, la pompa y la festividad, y las inquietantes historias de atletas que ganan el oro y superan la pandemia.
«El problema es la desconexión entre el costo de los Juegos Olímpicos y lo que es solo el gasto público en infraestructura que habría sucedido de todos modos pero que se apresuró a los Juegos Olímpicos». Victor Matheson, quien enseña economía matemática en Holy Cross College, escribió en un correo electrónico.
Por ejemplo: los Juegos de Tokio de 1964, dice, «fue uno de los juegos más baratos o uno de los más caros, dependiendo de cuánto cueste prepararse para los Juegos Olímpicos».
Los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, que costaron más de $ 40 mil millones, y los Juegos Olímpicos de Invierno de Sochi 2014, con $ 51 mil millones, a menudo se califican incorrectamente como los más caros.
“Es probable que las cifras de Beijing y Sochi incluyan costos más amplios de infraestructura: carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, hoteles, etc.”, escribió Fly Viberg en un correo electrónico.
Ocultar los costos – y quién paga – permite al COI promover los Juegos Olímpicos como un actor global que une al mundo y promueve la paz mundial. Se considera que todos se benefician, y los intereses financieros del Comité Olímpico Internacional sin fines de lucro se esconden detrás de las banderas nacionales, la pompa y la festividad, y las inquietantes historias de atletas que ganan el oro y superan la pandemia.
Tokio, por supuesto, ha visto subir los costos con los retrasos. Las autoridades dicen que la demora agregó $ 2.8 mil millones al total final. El aplazamiento y la posterior prohibición de los fanáticos también borraron casi todos los ingresos por ventas de boletos, que fueron de $ 800 millones. Las entidades gubernamentales japonesas, muy probablemente el gobierno metropolitano de Tokio, tendrán que cubrir este déficit.
Los organizadores de Tokio recaudaron un récord de $ 3.3 mil millones de patrocinadores locales, impulsados por el gigante publicitario japonés Dentsu, Inc. Pero muchos patrocinadores se quejaron públicamente en preparación para los Juegos de que su inversión se desperdició sin los fanáticos. Toyota, uno de los 15 patrocinadores más grandes del Comité Olímpico Internacional, ha retirado sus anuncios relacionados con los Juegos de la televisión en Japón debido a la insatisfacción del público con los Juegos Olímpicos que se llevan a cabo en medio de una pandemia.
El mayor ganador parece ser el Comité Olímpico Internacional con sede en Suiza, que al celebrar los Juegos Olímpicos, incluso sin fanáticos, ha asegurado ingresos por derechos de transmisión de $ 3 mil millones a $ 4 mil millones. El COI es principalmente una empresa de deportes y entretenimiento, y aproximadamente el 75% de sus ingresos proviene de la venta de derechos de transmisión y otro 18% de patrocinadores.
El COI pudo impulsar los Juegos, en parte porque los términos del llamado acuerdo de la ciudad anfitriona favorecen al COI en lugar de al Japón anfitrión.
En una entrevista la semana pasada, el presidente Thomas Bach dijo que los intereses financieros no estaban en el centro de la decisión del COI de posponer en lugar de cancelar.
«Podríamos haber cancelado los Juegos hace 15 meses», dijo Bach. «Financieramente, habría sido la solución más fácil para el COI. Pero decidimos en ese momento no cancelar los Juegos y no depender del seguro que teníamos en ese momento».
El COI nunca ha dicho cuánto seguro ofrece para tales eventualidades, ni qué cubre.
Entonces, ¿por qué Tokio quería los Juegos Olímpicos? ¿Por qué cualquier ciudad? El economista deportivo alemán Wolfgang Minnig dijo que los Juegos Olímpicos brindan poco apoyo económico. Entonces, cualquier valor debe estar en otro lugar. A menudo compara los Juegos Olímpicos con organizar una gran fiesta para tus amigos y gastar de más, con la esperanza de que se vayan y te recuerden con cariño.
Minnage, medallista de oro olímpico en remo en 1988, escribió: «Después de tres décadas de investigación empírica, los economistas están de acuerdo en que los Juegos Olímpicos no tienen un impacto positivo significativo en los ingresos, el empleo, los ingresos fiscales, el turismo, etc. nacionales (o incluso regionales) hasta entonces. «. en una carta.
Cualquier beneficio, dijo, estaba en otro lugar e incluye la ventaja de los estadios locales, más medallas para los atletas locales, nuevas instalaciones deportivas, una mayor conciencia internacional y una rápida toma de decisiones sobre la renovación urbana. La actuación olímpica de Japón estuvo en consonancia con eso; Ha ganado más oros y medallas en general que nunca.
Gran parte de los beneficios olímpicos se destinan a empresas constructoras y contratistas. Tokio ha construido ocho nuevos lugares. Los dos estadios más caros fueron el Estadio Nacional, que costó $ 1,43 mil millones, y el New Aquatic Center, que costó $ 520 millones. Los próximos dos organizadores de los Juegos Olímpicos, París en 2024 y Los Ángeles en 2028, dicen que están recortando drásticamente las nuevas construcciones.
Aunque Tokio probablemente sufrió pérdidas económicas a corto plazo por la pandemia y la ausencia de fanáticos, cualquier pérdida es relativamente pequeña para un país con una economía de $ 5 billones.
En otro estudio de los costos olímpicos realizado por Robert Paddy y Victor Matheson, “Buscando el oro: la economía de los Juegos Olímpicos”, señalaron que invertir en los Juegos Olímpicos es arriesgado y que solo unos pocos obtienen las recompensas.
«El objetivo debería ser que los costos de hospedaje se compensen con beneficios que se compartan de tal manera que incluyan a los ciudadanos privados que financian el evento con sus impuestos», escribieron. «En la clasificación actual, a menudo es más fácil para los atletas lograr el oro que para los anfitriones».
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